很少有商界领袖认识到他们的角色的重要性.
许多“领导者”只是来上班，然后对当天的刺激做出反应——一个需要关注的客户问题, attending meeting after meeting, 处理当天的问题，很少有时间专注于真正重要的事情.
作为商界领袖，外围十大菠菜app每天都肩负着保护人民生命的责任. 当外围十大菠菜app每天早上走进家门的时候, 外围十大菠菜app应该意识到，外围十大菠菜app组织里的人的命运掌握在外围十大菠菜app手中. 他们会在一天结束的时候，以破碎的灵魂走出外围十大菠菜app的大门，被与外围十大菠菜app相处的时间打败吗? Or are they energized, 在外围十大菠菜app的照顾下，他们的成长和学习使他们的生活更加充满活力?
因为Barry-Wehmiller是一个正在成长的组织，目前在全球有65个分支机构, 我经常花很多时间在飞机上. And every time I step onto a plane, 我很感激外围十大菠菜app的飞行员在每次飞行前所做的准备, 永远铭记托付给他们的宝贵生命. No matter his level of experience, 每个飞行员总是遵循一份简单的清单，指导他完成必要的行动，以保证他所照顾的所有人的安全.
As leaders in business, 在外围十大菠菜app的领导中，外围十大菠菜app可能不会真正面对生死攸关的情况, 但外围十大菠菜app不是象征性地把外围十大菠菜app团队成员的心灵、思想和灵魂掌握在手中吗? 那么，外围十大菠菜app如何确保外围十大菠菜app尽了最大的努力来照顾那些心灵、思想和灵魂呢?
在外围十大菠菜app通过《外围十大菠菜app》阐述了Barry-Wehmiller关于以人为本的文化的愿景后不久[识别价值的价值，2013年4月17日外围十大菠菜app意识到外围十大菠菜app需要找到将这些原则付诸行动的方法. After all, 如果你的直接领导不接受这些原则，鼓舞人心的文化宣言就没有多大意义. On the other hand, 许多团队成员已经达到了领导职位——传统上被称为主管, 领班或经理可能需要辅导和指导，以了解如何有效地领导.
史蒂夫·克莱默就是其中一名队员. 当外围十大菠菜app采用《外围十大菠菜app》时，史蒂夫是外围十大菠菜app一家子公司的装配主管. 在此后不久的一次会议上，外围十大菠菜app召集团队成员讨论外围十大菠菜app新的文化愿景声明, Steve said, “我相信墙上的价值观, 但我不知道作为这个行业的领导者你想让我做什么. 我知道如何成为一名管理者，但我不知道如何成为一名领导者.”
因此，外围十大菠菜app开始捕捉外围十大菠菜app制造业务中最成功的一线领导者的理想行为. We felt that by looking at the “be, know, 外围十大菠菜app的领导者，外围十大菠菜app最好的领导者, what do they do each day, 他们知道什么——外围十大菠菜app可以决定理想的日常行为，将外围十大菠菜app对文化的愿景变为现实. 在这次头脑风暴中，外围十大菠菜app提出了500多个想法, 外围十大菠菜app绘制了Barry-Wehmiller领导者的12个基本实践，并创建了以下内容.
Leadership Checklist
我接受领导的重任. 以下是我作为领导者的基本行为:
- 我一直在实践《外围十大菠菜app》, conversations, and personal development.
- 我通过我的行动和语言倡导安全和健康.
- 我想带领我的团队有目的地取得有原则的成果.
- 我能激发激情、乐观和目标.
- 我的个人沟通培养了令人满意的关系.
- 我培养了一个团队社区，在这个社区里，外围十大菠菜app相互承诺，追求共同的目标.
- 我实行负责任的自由，使外围十大菠菜app每个人都能发挥自己的潜力.
- 我积极参与团队成员的个人成长.
- 我促进有意义的群体互动.
- 我设定、指导并衡量那些定义胜利的目标.
- 我承认并赞美他人的伟大.
- 我承诺每天持续改进.
By the end of this year, 这些做法将通过外围十大菠菜app的企业大学传授给数百名领导者, Barry-Wehmiller University. 领导者通过反思这张清单来学习开始和结束一天的工作, Barry-Wehmiller领导的基本日常行为. With this list as a reminder, 他们的领导可以是有目的性的, 而不是简单地对一天的刺激做出反应.
作为一个领导者，我要求你每天检查自己. 你愿意承担领导的重任吗?