是或否?

几周前, 2015有意识资本主义大会, 我有机会见到托尼·施瓦茨, 能源项目的创始人兼首席执行官.

托尼是一名作家，他的书包括《外围十大菠菜app的工作方式行不通:激发出色表现的四个被遗忘的需求》.他还为《外围十大菠菜app》(The New York Times)撰写了一个名为Life@Work的定期专栏.”

我第一次读托尼的专栏是在几周前，他写了一篇关于如何激励你的团队成员的文章. 他的文章反映了Barry-Wehmiller所认为的在一个充满关爱的环境中为外围十大菠菜app的团队成员提供有意义的工作. “公司真正需要衡量的不是员工的敬业度, 而是他们持续感到精力充沛,他说. “这意味着不仅要关注激励他们，给他们真正为世界增加价值的机会, 而且还要照顾好他们，给他们足够的时间休息和补充能量.”

托尼最近写了另一篇与外围十大菠菜app的核心信念产生共鸣的专栏. 在本期中，从“是”开始,他谈到了创造一个积极的环境来鼓励你领导的人，帮助他们释放他们的全部潜力.

托尼写道:“当一个领导者一开始就说‘不’时，他就会让其他人闭嘴。. “在情感层面上, “不”这个词翻译过来就是“我不重视你说的话”,和“我不相信你。.“恐惧, 愤怒或听天由命, 所有这些都扼杀了创造力, 增加不信任，阻碍接触.”

作为领导者，外围十大菠菜app希望外围十大菠菜app所照顾的生命受到重视. 外围十大菠菜app需要创造环境，让他们能够蓬勃发展. 这意味着倾听他们的意见, 给他们负责任的自由做决定，并相信他们.

你是一个以“不”或“是”开头的领导者吗? 阅读Tony的文章 想想看.